Welke sprekerstips haal je uit Amanda Gormans legendarische performance?
door Elizabeth Van Den Bergh
In één klap werd de jonge dichteres en powerhouse Amanda Gorman wereldberoemd met haar gedicht ‘The hill we climb’ tijdens de inauguratie van president Joe Biden. Haar gedicht toont ons de kracht van woorden. Paragraaf na paragraaf blazen haar woorden de luisteraars omver en brengen ze verzoening en hoop. Als dichteres is ze niet aan haar perfomance proefstuk toe, en toch, wat een prachtprestatie! Ik deel graag enkele inzichten waarom Amanda en haar performance nu al legendarisch zijn.
1. Geef woorden aan de gevoelens van het moment
De mensen voelen een schijnbaar eindeloze schaduw en Amanda toont het licht.
“De natie was niet kapot, maar onvolledig.”
“We richten onze blik op wat er voor ons staat.”
“We moeten onze verschillen vergeten.”
“Democratie kan nooit permanent verslagen worden.”
“We zullen deze wereld verheffen, heropbouwen, verzoenen en herstellen.”
Ze windt geen doekjes om de ernst van de gebeurtenissen de laatste vier jaar, en zorgt er zo voor dat het publiek zich gehoord voelt.
Tip: als spreker moet je heel goed weten en vatten hoe je publiek zich voelt over het onderwerp. En kan je dat onder woorden brengen. Zo trek je je publiek naar je toe.
2. Als een toekomstige president
Slechts 22 jaar jong, maar als een president staat Amanda daar.
Rechtop, trots, in volle aanwezigheid. Ze lijkt zich totaal comfortabel te voelen in haar rol. Prachtig om te zien, we gunnen het haar allemaal.
Ze aarzelt ook niet om haar ambitie om in 2036 voor president te gaan uit te spreken. Vrouwelijke ambitie, yes we can!
Tip: als jij weet waarom je het doet, dan groei je om te passen in je rol. Je visie en ambitie trekken je omhoog.
3. Bescheiden
Amanda is tegelijk ook bescheiden. Ze weet dat vele andere vrouwen de weg voor haar hebben vrijgemaakt, Shirley Chisholm, Ella Baker, Daisy Bates, Annie Lee Cooper, Rosa Parks, Maya Angelou en vele anderen.
Zwarte vrouwen hebben ook nu een cruciale rol gespeeld in het redden van de democratie. Hoe mooi om te zien dat nu Amanda een podiumplaats krijgt bij de inauguratie.
Tip: bescheidenheid siert. Bescheidenheid betekent dat je je plaats kent, dat je weet wie voor jou de weg heeft vrijgemaakt. Maar het wil niet zeggen dat je jezelf kleiner moet voordoen dan je bent!
4. Unieke handbewegingen
De manier waarop ze haar handen beweegt, laat dansen eigenlijk, is heerlijk om te zien.
Veel sprekers zitten in de knoop met handgebaren en doen daarom niets of zo weinig mogelijk.
Amanda spreekt een eigen taal met haar handen: verfijnd, elegant en sierlijk. Ze weet dat handgebaren je boodschap ondersteunen.
Tip: beweeg je handen als je spreekt en experimenteer ook eens met unieke, opvallende bewegingen.
5. Glimlach
Er is geen beter manier om je licht te schijnen dan door te glimlachen en ook dat doet Amanda uitstekend!
Ook al is je onderwerp bij momenten ernstig, een glimlach geeft hoop. En toont dat je de oplossing ziet.
Conclusie
The hills we climb is een prachtig staaltje woordkunst waar we nog lang en veel uit kunnen putten.
En Amanda Gorman is nu toegevoegd aan de lange lijst van opmerkelijke zwarte vrouwen, wiens naam we niet meer vergeten.
PS: wat raakte jou het meest bij het zien van haar optreden? Ik lees het graag in de comments.
Laatst bewerkt 08/01/21
[The University Podcast] Aristide Giramahoro interviewt Elizabeth over het worden van een zelfzekere & impactvolle spreker
door Elizabeth Van Den Bergh
Ik ontmoette Daphne Wens, een van de initiatiefnemers van de nieuwe podcast The University, via mijn online programma OutLoud. Ik was onder de indruk van de kwaliteit van haar podcast en graag te gast om geïnterviewd te worden door haar collega Aristide.
In deze aflevering hoor je tips over spreken met impact, maar ook over ‘beter opscheppen’. Ik heb het ook over het managen van een bedrijf met mijn man terwijl we een huishouden runnen met twee kinderen. Echt interessant, ook al zeg ik het zelf 😊
Als je een aantal van mijn beste spreektips wilt ontdekken en me als persoon een beetje beter wil leren kennen – dan is dit perfect! Let op: deze podcast is in het Engels.
Hier zijn de belangrijkste onderwerpen die ter sprake komen:
Hoe ik begonnen ben / 03:30
Freelancer vs. ondernemer zijn / 09:00
Over het runnen van een bedrijf met mijn man / 13:35
[50 Koffies Podcast] Nadia El Makhfi en Yana Smits interviewen Elizabeth Van Den Bergh
door Elizabeth Van Den Bergh
50 Koffies is een Vlaamse podcast ‘for bold women in business’ die een razendsnelle groei kende en al heel wat indrukwekkende gasten mocht verwelkomen. In juni 2020 was Elizabeth er te gast samen met Mien Gheysens.
Laatst bewerkt 20/01/21
Wat kan jij leren uit de speech van Michelle Obama op het 2020 Democratic National Convention?
door Elizabeth Van Den Bergh
Waw! Wat een vrouw, wat een présence, wat een pleidooi! Is het eerste dat ik denk als ik Michelle Obama’s speech voor het 2020 Democratic National Convention bekijk. Niet dat het mij verbaast dat ze deze speech brengt, integendeel! Michelle Obama heeft hard gewerkt om tot haar huidig niveau van spreken te komen. Wat goed nieuws is want dat leert ons dat iedereen beter kan leren spreken.
Van Angry Black Woman
Ze haat politiek en was er eerst helemaal niet blij mee dat haar man voor een politieke carrière ging. En ze had al helemaal niet verwacht dat hij president zou worden.
Ze kreeg het label van ‘Angry Black Woman’ opgeplakt toen Barack Obama aan zijn presidentscampagne begon. Achteraf vertelde ze dat dat één van de voor haar meest pijnlijke momenten was aan het begin van de race naar het Witte Huis.
Het heeft dan ook een tijdje geduurd voor ze haar draai vond als first lady. Vandaag is ze immens populair en wordt ze wereldwijd gezien en erkend als intelligent, waardig, elegant, moedig. Publieke verschijningen doet ze opgewekt, positief en krachtig. Ze is comfortabel met de invloed en macht die ze heeft. En tegelijkertijd is ze ook gewoon heel erg zichzelf.
Naar Happy High Status
Michelle Obama aarzelt niet om haar stem te gebruiken. Dat deed ze al met de beroemde ‘When they go low, we go high speech.’ En nu met haar oproep om zo snel mogelijk en massaal voor Joe Biden te stemmen.
Michelle Obama is heel erg ‘Happy High Status’. Een concept bedacht door Viv Groskop in haar boek ‘How to own the room’. Happy high status lijkt op charisma. Het gaat over goed in je vel zitten. Over jezelf toestaan om vol zelfvertrouwen en assertief te zijn zonder boos en agressief. Ik noem het zachte kracht.
Wat kan jij leren uit haar speech
Laten we eens samen naar haar openingszinnen kijken en wat jij daar uit kan leren. Misschien voelt de speech voor jou erg Amerikaans en wat over the top, wat ik begrijp. Maar daarnaast is haar speech vooral een prachtig pleidooi, sterk onderbouwd en recht uit het hart.
1. Onmiddellijke verbinding en relevantie
Ze begint met ‘It’s a hard time’. Zo spreekt ze onmiddellijk tot wat de luisteraars allemaal voelen. Zo maakt ze verbinding en trekt ze de aandacht. De luisteraars voelen zich gehoord. In hun hoofd, knikken alle luisteraars heftig ‘ja, het is een moeilijke tijd.’ En na deze eerste korte zin, worden ze ook nieuwsgierig naar wat er volgt. Ze voelen dat het relevant is.
Ik had dit punt ook kunnen titelen ‘cut the crap’. Want ‘It’s a hard time’ staat lijnrecht tegenover de belofte ‘Make America great again.’ Sterk begonnen dus!
2. Haal de luisteraars uit hun weerstand
“I know a lot of folks are reluctant to tune in to a political convention right now.”
Deze zin haalt mensen uit weerstand. Ze voelen zich begrepen in hun afkeer voor politiek. Als daarentegen mensen weerstand voelen bij je onderwerp, gaan ze niet luisteren en zitten ze vast in hun innerlijke dialoog.
3. Start with WHY
“I am here because I love this country with all my heart.”
Sinds Simon Sineks boek ‘Start with why, how great leaders inspire everyone to take action’ weten we allemaal dat dit super belangrijk is. Het antwoord op de waarom vraag geeft aan waarom haar boodschap belangrijk is voor haarzelf. De kansen die zijzelf heeft gekregen, wenst ze alle kinderen in de VS toe. Michelle Obama werkt dit in het middenstuk nog veel verder uit en maakt zo heel duidelijk wat ze wil dat mensen anders gaan doen, i.e. massaal gaan stemmen.
4. Deel hoe je je zich voelt
“It pains me to see so many people hurting.” Zonder emotie is er geen verbinding. Als mensen verbinden we wanneer we hetzelfde voelen. Door over haar gevoelens te spreken, komt ze authentiek en toegankelijk over.
5. Spreek vanuit kennis en autoriteit
“I met so many of you.” Daarmee geeft ze aan dat ze heel goed weet wat er leeft. Ze weet waar ze het over heeft. Later komt dit thema ook terug als ze zegt ‘presidency requires a devotion to facts and history.’ Het is daarnaast ook geen geheim dat zijzelf en haar man uitstekende academische resultaten kunnen voorleggen. Maar geen paniek, je moet niet aan Princeton én Harvard gestudeerd te hebben, om een goede spreker te worden.
6. Geef hoop
“I have seen this country’s promise.” Ze is zelf het levende voorbeeld van door hard werken een betere toekomst creëren voor jezelf en voor je kinderen.
Een goede leider heeft altijd een positieve kijk op de toekomst. Niet naïef, het gaat er in de VS momenteel niet bepaald rooskleurig aan toe, maar wel positief. Ze doet dit heel goed voor iemand die zichzelf cynisch noemt.
7. Shape the dominant narrative
“That’s the story of America….. Working for a better future for your kids.“ Dat staat dan lijnrecht tegenover het heersende narratief in de VS van ongelijkheid, ieder voor zich en ‘racisme vinden we ok’. En dan komt ze tot haar boodschap. ‘Wie we kiezen als volgende president zal bepalen of we het harde werk voor een betere toekomst zullen eren.’
Het middenstuk is briljant met sterke contrasten. Ze aarzelt niet om de huidige president flinke sneren te geven, of beter, te fileren. Ze toont wat mogelijk is, vertelt met trots over wat haar man bereikt heeft. En gaat door op het belang van empathie en karakter.
Dus, voor iemand die zichzelf cynisch noemt, is dit pleidooi een prachtig staaltje hoopgevende retoriek. En ze eindigt met een krachtige call to action. Empathie is meer dan voelen, het is ook doen, zegt ze. En dan roept ze op om op de democratische presidentskandidaat te stemmen.
Jij geeft misschien geen politieke pleidooien, maar toch ben ik benieuwd welke tip jij gaat toepassen volgende keer als je gaat spreken.
Laatst bewerkt 29/10/20
Mijn Manifest voor spreken in het openbaar
door Elizabeth Van Den Bergh
De afgelopen jaren heb ik honderden mensen gecoacht om beter te spreken in het openbaar.
Onlangs ging ik eens op zoek naar gelijkenissen tussen mijn ‘beste’ klanten, waarmee ik bedoel die klanten waar de samenwerking het meest succesvol was.
Er is iets in mijn stijl van coachen dat hen aantrok en deed beslissen om met mij te werken en niet met een andere coach.
Ik denk dat het neerkomt op twee zaken: dezelfde waarden en dat we het eens zijn over wat ‘goed spreken in het openbaar’ precies is.
Samen definiëren ze de uitkomst van onze samenwerking: om een betere spreker van een bepaalde soort te worden.
Maar wat voor soort?
Na veel nadenken, schrijven en herschrijven maakte ik de volgende lijst van acht principes voor spreken in het openbaar.
Ik zie ze als de acht essentiële eigenschappen voor een fantastische spreker. Ik deelde ze voor de eerste keer in een van de 10 Noonshine onlinesessies die ik gaf tijdens de coronacrisis van 2020.
Hier is de live-tekening die van Joyce Van Kerckhove van Inkorporate.me zo vriendelijk was om te maken tijdens de sessie (klik om te vergroten):
Ben je klaar?
Een Spreker:
1. Spreekt goed om een goede leider te zijn
Je beseft dat spreken voor een publiek jou automatisch in een leiderschapsrol plaatst.
Je beseft dat die rol verantwoordelijkheid met zich meebrengt. Je publiek kijkt naar jou voor een visie, voor antwoorden.
Je bent je dus bewust van wie je bent en welke waarden je wilt overbrengen aan je publiek.
2. Deelt een inspirerende visie
Je weet dat leiderschap betekent dat je ook een inspirerende visie voor de toekomst hebt.
Je visie is inspirerend in die zin dat ze het hoofd én het hart aanspreekt, en mensen aanzet tot actie.
Je speelt in op de dromen van je publiek.
Je schetst niet alleen ‘wat is’ maar ook van ‘wat zou kunnen zijn’.
3. Streeft naar positieve impact
Je wilt de wereld een betere plek maken door middel van je werk en je spreken.
Of je focus nu klimaatverandering is, female empowerment, een betere wereld dankzij kunstmatige intelligentie… Er zijn vele manieren.
Je onderscheidt:
de output van je spreken – de woorden die je zegt
het resultaat – hoe je je publiek verandert en inspireert
en de impact – de acties die zij vervolgens nemen om een verschil te maken in hun wereld.
Je probeert vooral die laatste zo groot mogelijk te maken.
4. Begint met zijn/haar ‘why’
Je hebt een duidelijke intentie en focus voor elke speech of performance die je geeft. ‘Purpose’ is nu belangrijker dan ooit.
In je voorbereiding vraag je je steeds af wat je publiek moet weten, voelen en doen nadat ze je gehoord hebben.
5. Geeft om zijn/haar publiek
Je kent je publiek en snapt hun gedachten en gevoelens. Je bekijkt wat ze al weten over je onderwerp en wat hun standpunten kunnen zijn. Je ziet die als uitgangspunt voor de reis die je samen gaat maken wanneer jij je verhaal vertelt.
Je beseft dat het kennen van je publiek de sleutel is tot het verdienen van hun aandacht.
6. Is onvergetelijk
Je wil een blijvende impact creëren met je speech.
Dat doe je door 1) het bepalen van je belangrijkste boodschap 2) het zorgvuldig toevoegen van memorabele elementen en verhalen aan je speech, en 3) je memorabele zelf te zijn!
7. Bouwt aan zelfvertrouwen door elke dag actie te ondernemen
Je beseft dat je met zelfvertrouwen moet spreken om te inspireren en impact te maken.
Je beseft ook dat dit zelfvertrouwen niet plotseling gaat komen, en dat niemand het je gaat geven.
Je bouwt dit zelfvertrouwen dus op door je mindset goed te krijgen en door jezelf elke dag uit te dagen.
8. Neemt hun persoonlijkheid mee op het podium
Je weet wat het geheime wapen is van een briljante speech: jij.
Je beseft dat de persoonlijkheid van een spreker, een speech echt boeiend en onvergetelijk maakt.
Je verbergt je persoonlijkheid op het podium dus niet, maar je laat zien wie je bent — door wat je zegt en hoe je het zegt.
Ziezo!
Wat vind je? Is er iets dat je zou toevoegen? Laat het me weten in een reactie.
Laatst bewerkt 04/10/22
De 7 stappen om een speech verrassend snel voor te bereiden
door Elizabeth Van Den Bergh
Sommige van mijn klanten zijn CEO’s van grote bedrijven. Ik ontmoet ook veel kmo-/mkb-ondernemers. Wat ze gemeen hebben is dat ze het erg druk hebben. Succesvolle leiders zijn zich bewust van hoe ze elke minuut spenderen.
Het is dan ook geen verrassing dat wanneer je deze leiders vraagt om in het openbaar te spreken, het enige wat ze denken is:
Vandaag deel ik graag een fragment met je van mijn CEO-handleiding voor het geven van speeches. De sectie over voorbereiding bevat nuttige tips voor iedereen die zijn speech wil voorbereiden in de helft van de tijd, en tegelijk zijn impact wil verdubbelen.
Ik heb ze teruggebracht tot een handige lijst van 7 stappen:
De 7 stappen om een speech verrassend snel voor te bereiden
De stappen zijn:
Bepaal je doel. Waarom ga je speechen?
Ken je publiek. Wat zijn hun ambities, frustraties, …?
Maak het relevant. Waarom zou je publiek er om geven?
Definieer je heldere boodschap. Wat moet je publiek onthouden?
Bepaal je structuur. Bedenk een middengedeelte met een of twee punten ondersteund door een anekdote of verhaal, en het liefst ondersteund door feiten en gegevens.
Bedenk een sterke opening en een sterk einde.
Oefenen.
1. Bepaal je doel
Om een toespraak effectief te maken, moet die een duidelijk doel hebben. Een doel helpt je ook om te focussen wanneer je je speech schrijft.
Vraag jezelf af: wil je vooral…
entertainen?
informeren?
overtuigen?
motiveren?
inspireren?
Opmerking: deze doelen kunnen elkaar overlappen en het ene sluit een ander niet uit. Maar één moet je belangrijkste doel zijn.
2. Ken je publiek
Om tijdens speeches contact te houden met je publiek, is het belangrijk om jezelf in hun schoenen te verplaatsen. Alleen vanuit dat perspectief kun je echt laten zien dat je ze begrijpt en een verstandhouding creëren.
Je publiek kennen is je publiek betrekken.
De Empathy Map is een handige techniek uit de wereld van user experience en marketing, waar ze wordt gebruikt om klanten en gebruikers beter te begrijpen. Ze werkt ook opmerkelijk goed bij het voorbereiden van een speech.
Het idee is om de verschillende gebieden in de kaart te ‘bezoeken’ en telkens de elementen te bedenken die de mentale wereld schetsen van je publiek in relatie tot het onderwerp.
Stel dat je een speech moet houden over het gebruik van suiker in bereide maaltijden. Enkele vragen die de Empathy Map zou triggeren zijn:
Wat denken ze over het gebruik van suiker en hoe voelen ze zich daarbij?
Wat horen ze over suiker uit hun omgeving of in het nieuws?
Wat zien ze als het gaat om suiker, bijvoorbeeld op het gebied van reclame of verpakking?
Wat zeggen ze over suiker tegen hun directe omgeving? Wat doen ze – welke acties ondernemen ze (of niet)?
Welke pijnpunten, of significante nadelen, associëren ze met suiker?
Welke wins, of aanzienlijke voordelen, associëren ze met suiker?
Weet dat de antwoorden soms zullen overlappen. Dat maakt niet uit – dit is een brainstormtool om relevante informatie te achterhalen die in je geheugen is opgeslagen. Het gaat er niet om informatie netjes te organiseren.
Probeer het eens, al was het maar 5 minuten! Je zal verbaasd zijn hoe nuttig de antwoorden zijn voor:
het vinden van een insteek
het vinden van de juiste woorden
het creëren van goodwill
het overwinnen van weerstand
en nog veel meer.
3. Maak het relevant
Waarom relevantie essentieel is wanneer je een speech voorbereidt
Een goed verhaal creëren begint met het waarom. Wat heeft het precies voor zin?
Er is een gezegde in het openbaar spreken: eerst win je de harten, dan pas de geesten. De why kennen van je speech is daarvoor essentieel.
Sprekers boeien een publiek door relevant te zijn. Het publiek voelt zich betrokken als ze het gevoel hebben dat de lezing ook over hen gaat. Een goed voorbeeld is Martin Luther King’s beroemde speech ‘I have a dream’. Het publiek kwam niet naar Martin Luther King te zien, ze kwamen omdat ze zich identificeerden met zijn ideeën. Ze voelden dat zijn speech over hen ging, hun levens en hun dromen.
Dat verklaart meteen het belang van stap 2: Ken je publiek. Je kan alleen relevantie toevoegen als je een duidelijk beeld hebt van de ‘ontvangers’ van je speech.
Hoe vind je de relevantie voor je speech
Om de relevantie van een speech te vinden, stel je jezelf de volgende vragen wanneer je een toespraak voorbereidt:
Waarom geef ik deze speech?
Wat geloof ik, dat ik wil delen? Waar sta ik voor?
So what?! Waarom zou mijn publiek er om geven?
4. Definieer je heldere boodschap
Vandaag de dag worden mensen overspoeld met informatie. Er circuleert een beeld op het web dat zegt dat een mens tegenwoordig meer informatie ontvangt in een dag dan iemand in de middeleeuwen in zijn hele leven!
Waar of niet, we zijn het er allemaal over eens dat in een wereld vol devices, we nog nooit zoveel informatie tot ons namen.
Hoe vertaalt dat gegeven zich naar een speech? Om je speech onvergetelijk te maken, maak je werk van het distilleren van je belangrijkste boodschap.
Je kernboodschap moet zo eenvoudig mogelijk zijn, ongeacht de complexiteit van je onderwerp. Het bestaat uit een of twee zinnen die je belangrijkste boodschap vertellen.
Als dat ontmoedigend klinkt, laten we dan eens kijken naar een model dat kan helpen.
Het Message House-model is een beproefde PR-tool om complexe verhalen te condenseren tot een thematisch ‘huis’. Dit huis is gemaakt van een set van drie boodschappen die samen de overkoepelende kernboodschap vormen (in het model heet dit de Umbrella Statement).
De boodschappen op het tweede niveau zijn deel van je kernboodschap, maar in meer detail. Het kunnen ondersteunende argumenten zijn, stappen om te nemen, voorwaarden, beschrijvende elementen (denk: wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe), of van nog een andere soort.
Het onderste deel van het huis tenslotte is voor bewijs en ondersteuning van deze elementen. Dit is de basis van je verhaal.
Hoe je het Message House gebruikt
Soms zal je Umbrella Statement (je kernboodschap) heel duidelijk voor je zijn. In dat geval is het handig om de sub-boodschappen te bedenken die de hoofdboodschap vormen.
Op andere momenten heb je 2 of 3 boodschappen in gedachten terwijl je een speech voorbereidt. In dat geval beschouw je die als sub-boodschappen en ga je op zoek naar je kernboodschap.
Voorbeelden van kernboodschappen en hun sub-boodschappen
We moeten onze medewerkers vaker op afstand laten werken.
Werknemers verliezen tijd en energie in het verkeer.
Sommige medewerkers melden dat ze zich minder productief voelen in grotere kantoorruimtes.
Kandidaten voor vacatures die moeilijk in te vullen zijn, worden zich niet aangetrokken tot ons huidige beleid.
We gaan alle buitenmuren van onze winkels felgeel schilderen.
Eerst zal ik het idee introduceren op de jaarlijkse vergadering van winkeleigenaars.
Dan laat ik het team de exacte stappen communiceren aan elke winkeleigenaar.
Tot slot controleren onze vertegenwoordigers elke winkel die ze bezoeken.
We hebben dit jaar de grootste winst behaald in de geschiedenis van ons bedrijf.
De Poolse en Zweedse teams deden het uitzonderlijk goed.
Mei en juni waren topperiodes voor de verkoop.
Oranje fietsen zijn superpopulair en goed voor een groot deel van de winst.
5. Bepaal je structuur
De juiste rangschikking van informatie is essentieel om te zorgen dat je publiek je toespraak volgt en begrijpt. Ideeën moeten ‘netjes’ op zijn plaats staan.
Ik raad daarom elke spreker aan om een outline te gebruiken als ruggengraat voor hun speech.
Een outline is simpelweg een uitgezoomde versie van je speech. Je ziet dan de grote lijnen.
Waarom een outline gebruiken?
Dat is eenvoudig: onze hersenen zijn simpelweg niet in staat om te schrijven ‘van begin tot einde’.
Vergelijk het met het koken van een maaltijd. Stel je voor dat je voor verschillende ingrediënten staat. Zonder vooruit te denken, pak je een paar ingrediënten en begin je ze te snijden, schoonmaken en voor te bereiden.
Tenzij je een ervaren chefkok bent, zet je daarmee geen fantastische maaltijd op tafel. Zonder een gameplan om een speech voor te bereiden, zal het eindresultaat waarschijnlijk tegenvallen.
Hier zijn een paar algemene richtingen die je outline kunnen aannemen. Ze zijn gebaseerd op beproefde storytelling principes:
Probleem – queeste – oplossing
Probleem – oplossing – redenatie
Situatie – complicatie – oplossing
Verleden – heden – toekomst
Nadat je de algemene richting hebt bepaald, werk je de outline uit. Kijk of je je speech kan samenvatten in tien tot vijftien bullets. Raadpleeg Message House (zie vorig punt) om er zeker van te zijn dat outline je kernboodschappen bevat.
Welke structuur werkt het beste voor jouw doel? Heb je een voorkeur? Probeer een paar structuren voor je speech uit, en kies diegene die het meeste overtuigt.
Voeg dan nog meer verhalen toe. Misschien is je hele speech één groot verhaal, maar kun je ‘mini-verhalen’ integreren om specifieke punten te illustreren?
6. Creëer een sterke opening en sterk einde.
Wetenschappelijk onderzoek toont het telkens weer aan. Als je mensen vraagt om een recente ervaring te beoordelen, zullen hun mening vooral baseren op hoe het begon en hoe het eindigde. Voor wie terugkijkt op een ervaring, lijkt het middenstuk minder gewicht te hebben.
Een klassiek voorbeeld is een restaurantbezoek. Slimme restauranteigenaren zijn extra onberispelijk op 2 vlakken: de ontvangst en het dessert. Hoewel ze natuurlijk veel aandacht besteden aan de algemene ervaring, weten ze ook dat een slordige begroeting of een ondermaats dessert, de hele herinnering van de gast aan hun restaurant kan bederven.
Voor jou betekent dat: denk twee keer na over hoe je opent en hoe je afsluit.
Ideeën voor een sterke opening
Hier zijn een paar invalshoeken om je te inspireren voor je opening:
‘Begin met een knal’: gebruik een citaat, gewaagde claim of opvallend feit, of stel een vraag.
‘So what?’: Ga meteen naar het punt en open met waarom je publiek iets om je onderwerp zou moeten geven.
‘Stel jezelf voor’: Maar doe het op een overtuigende manier. Vertel een sappig verhaal. Wat zouden de roddelbladen over jou schrijven?
Maak het doel meteen duidelijk – Welke impact wil je bereiken?
Ideeën voor een memorabele afsluiter
Herhaal je kernboodschap. Denk ‘key takeaway’. Dit is een natuurlijke en effectieve manier om een sterk punt te maken.
Verwijs naar het begin. De meeste goede verhalen hebben een circulair karakter. Een probleem wordt geïntroduceerd in het begin en wordt opgelost aan het einde. De balans wordt hersteld; etcetera.
Geef een call-to-action. Als je wil dat je publiek een bepaalde actie onderneemt, eindig dan altijd daarmee.
7. Oefenen
1. Schrijf uit, oefen en tweak (optioneel)
Op dit moment kun je je toespraak in volledige tekst uitschrijven – als je de tijd hebt.
Lees je tekst een paar keer hardop voor totdat je je goed voelt over de inhoud. Je zult waarschijnlijk nog wat dingen willen tweaken.
Als je geen tijd hebt, of je werkt liever met alleen bullet points, voel je vrij om het uitschrijven over te slaan en door te gaan naar stap 2!
Ik raad je wel ten zeerste aan om je opening en je einde volledig uit te schrijven.
2. Breng terug naar bullet points en oefen opnieuw
Eenmaal op het podium, hou je best niet de volledige tekst van je speech in je hand. Je komt dan namelijk in de verleiding om er regelmatig naar te kijken, wat je verbinding met het publiek verbreekt.
Breng nu dus je tekst terug tot een lijst van belangrijke punten, zoekwoorden, feiten en anekdotes. En oefen je speech nog eens. Kijk terug naar je outline uit stap 5 voor de algemene structuur.
Dit helpt je ook om je toespraak volledig uit het hoofd te leren.
Maar moet ik mijn speech echt uit mijn hoofd leren, vraag je je af?
Mijn antwoord is: niet per se. Maar zoals zojuist vermeld: ken je opening en afsluiter als je binnenzak.
3. Breng je oefenen naar een hoger niveau
Hier zijn mijn oefentips voor de beste resultaten:
Neem jezelf op. De meeste beginnende sprekers vinden dit moeilijk, maar het is een essentiële manier om zwakke punten te spotten in je spreken en ze te verbeteren.
Oefen voor een echt publiek. Het verschil tussen oefenen voor een spiegel en oefenen voor een groep echte mensen is gewoon te groot. Oefen voor een kleine groep collega’s of familieleden om te wennen aan de stress die een publiek met zich meebrengt.
Vraag om specifieke feedback. Als je oefent in het bijzijn van mensen, help ze dan jou te evalueren door hen specifieke vragen te stellen. Bijvoorbeeld rond de inhoud, je lichaamstaal, of je opening. Alles waarvan je voelt dat je nog feedback nodig hebt.
Oefen vaak. Als je eenmaal tevreden bent met de inhoud van je speech en van je performance, oefen je je speech dan tien keer – als je die luxe hebt. Als je meer oefening nodig hebt, ga ervoor. Er is niets beter voor je zelfvertrouwen dan weten dat je je speech hebt geoefend totdat het pijn deed 🙂
Dat is het!
Hoewel ik zou kunnen uitweiden over elk van de bovenstaande punten, heb je zo een algemeen plan om een speech optimaal voor te bereiden.
Welk punt(en) vind je bijzonder nuttig? Misschien heb je een punt om toe te voegen? Laat het me weten in een reactie op dit artikel.
We gebruiken cookies om de gebruikservaring te verbeteren en het surfgedrag te analyseren. Meer details in ons cookiebeleid.